2ª Ed. Gestão de Compras & Suprimentos

A IMPORTÂNCIA DO SETOR DE COMPRAS

COMO ESSA ÁREA INFLUENCIA
OS RESULTADOS
DA SUA EMPRESA

27 de Agosto
São Paulo

A importância do setor de compras: como essa área influencia nos resultados da sua empresa.

A área de compras nos dias atuais, é vista como um setor Estratégico, que agrega valor ao negócio de qualquer organização, visão esta, diferente de alguns anos atrás, visto que a ênfase maior estava na realização das tarefas, processos operacionais, tarefas rotineiras e não na estratégia.

A administração de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.

A função Compras não é mais vista como uma atividade rotineira e sim como parte do processo de logística das organizações, pois o setor de compras atualmente se inter-relaciona com todos os outros setores da empresa, influenciando e sendo influenciado nas tomadas de decisões.

Deste modo, a função compras vem conquistando espaço e despertando maiores interesses das organizações, já que não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício. Uma estruturação nesse setor é essencial para garantir redução de custos, otimização de tempo, prazo de entrega e evitar paralisações no processo de manufatura.

As vantagens de centralizar as compras são:

  • Padronização e homogeneização dos produtos
  • Possibilidade de comprar em grande quantidade; ? Redução de tempo e custo;
  • Redução de tempo e custo;
  • Controle sobre as compras;
  • Especialização na atividade de produção daquele item e eficiência no gerenciamento do fornecedor.
  • Por fim, este congresso por finalidade, como coordenar as atividades relacionadas à estratégia de suprimentos e, por conseguinte, das famílias de compras, orientar a gestão com fornecedores e, mensurar e estimar as reduções de gastos. Também está sob esta frente o desenvolvimento das ferramentas de rastreabilidade dos benefícios oriundos da mudança de estratégia de suprimentos das famílias de compras e os indicadores para a condução do relacionamento com fornecedores e prestadores de serviço.

    + Informações

    Objetivo:

    Nosso objetivo é estimular o participante a refletir sobre o que vem transformando a gestão e operação de um Unidade Central e Estratégica de Compras.

    O congresso foi desenvolvida para balancear conceitos, modelos e instrumentos modernos da gestão estratégica de um Strategic Sourcingdos como:

  • Núcleo de competências de gestão como diferencial competitivo para as operações de uma empresa;
  • Conhecer os vários sistemas e práticas disponíveis para ajudar os líderes a transformar as suas atividades, produtos e serviços disponibilizados para a corporação;
  • Estimular os profissionais a alinharem suas atividades às ações estratégicas das organizações, frente aos atuais desafios da gestão operacional;
  • Dar subsídios aos participantes no desenvolvimento de habilidades de relacionamento, liderança e comunicação, gerando valor sustentável para funcionários, clientes, influenciadores e sociedade.
  • Público Alvo

    Profissionais das áreas de inteligência em compras, processos, contratos, compras, desenvolvimento de fornecedores, estratégias de negócios, qualidade, suprimentos, logística, supply chain, negociação, desenvolvimento de materiais, inteligência competitiva e demais áreas envolvidas com o tema.

    • 27 de Agosto
    • São Paulo - SP
    • 09 Palestrantes
    • Coffe Break Inclusivo
    • Material & Apresentações em PDF
    • Certificado

    Conteúdo Programático

    08:30

    Credenciamento dos Participantes

    08:45

    PRIMEIRA PARTE - Abertura dos Trabalhos e Informações

    08:50

    Inicio dos trabalhos

    Regis Tolaino

    Gerente de Compras Corporativa
    09:00 ás 09:50

    A visão do futuro de Compras e deixarmos de sermos demandados para sermos demandantes, diante desse cenario, temos trabalhado para suportar essa tendência, o Procurement Excellence foi desenvolvido com essa missão.

    Cláudio Bastos

    Vice-Presidente de Compras Latam South
    09:50 ás 10:30

    COMO REPORTAR VALOR DA ÁREA DE COMPRAS AO BOARD?

  • Os indicadores que impactam os resultados do negócio.
  • A importância cada vez maior da área de compras.
  • O novo perfil da área de compras.
  • O papel do cliente interno como parceiro na geração de valor.
  • 10:30 ás 11:00

    Coffe Break

    Renato Marchetti

    Executivo Sênior Suprimentos/Compras, Expansão e Imobiliário
    11:00 ás 11:50

    Inteligência de Mercado para Suprimentos – Desafios na estruturação e implantação da área

    A implantação de uma área de inteligência de mercado para suprimentos depende de vários fatores como o reconhecimento da necessidade de uma estrutura voltada à análise de mercado, correto mapeamento das demandas estratégicas do negócio, o envolvimento de profissionais com capacitação específica à atividade e a construção de base de informações adequadas a realidade da empresa.

    Contudo, existem dois aspectos críticos que determinam o sucesso ou o fracasso do projeto: o apoio da alta direção e a interação colaborativa com áreas internas da companhia.
    Nessa apresentação será mostrado o processo inicial de estruturação da área de inteligência de mercado para suprimentos . A divulgação da área internamente, mapeamento de necessidades reais e estabelecimento de relações de confiança Superação das dificuldades de mensurar impactos e resultados

    José Carlos de Oliveira

    Manager, Operations & Logistics
    11:50 ás 12:40

    Gestão de Relacionamento com Fornecedores: Como Entregar Valor além da Redução de Custos Através de Processos Colaborativos

  • Como você determina onde e como concentrar seus esforços de gestão de relacionamento com fornecedores
  • Como estabelecer relações mais profundas, colaborativas e explorar novas oportunidades.
  • Como é seu modelo de interação hoje? É possível mensurar melhorias em termos de desempenho e inovação
  • Saiba como você pode utilizar a tecnologia para gerenciar relacionamentos com os fornecedores
  • 12:40 ás 13:40

    Intervalo para almoço

    13:50

    Inicio dos trabalhos

    Marcelo Taveira

    Diretor Executivo de Compras e Logística
    14:00 ás 15:00

    Compras 4.0 - A transformação digital - Os desafios operacionais para implementação das tecnologias

    Mas para que as empresas tenham destaque perante ao mercado, é necessário ter profissionais qualificados na Gestão, além de mudanças nos processos e de mindset para que a tecnologia seja aproveitada da melhor maneira.

    A tecnologia é essencial, porém a maturidade da área fará toda diferença. Nesta palestra iremos apresentar os desafios operacionais para implementação das tecnologias. Como preparar a equipe para as mudanças.

    Claudio Marcos Ferreira

    Head of Procurement
    15:00 ás 16:00

    Gestão Estratégica na área de compras

    16:00 ás 16:30

    Coffe Break

    Mario Speziano Martins

    Head of Indirect Procurement
    16:40 ás 17:20

    De que Forma a Metodologia Strategic Sourcing Contribui para Alcançar Resultados Estratégicos e Executivos nas Corporações

  • Quais ganhos o Strategic Sourcing traz para as Corporações, além dos savings em price/cost-out• Como ter o engagement dos stakeholders nos processos de Strategic Sourcing
  • Como ter o engagement dos stakeholders nos processos de Strategic Sourcing
  • Pontos de controle no processo de relacionamento com os fornecedores que podem apontar para riscos eminentes
  • 18:00

    Encerramento

    Nossos Palestrantes

    Cláudio Bastos

    Vice-Presidente de Compras Latam South

    José Carlos de Oliveira

    Manager, Operations & Logistics

    Mario Speziano Martins

    Head of Indirect Procurement

    Renato Marchetti

    Executivo Sênior Suprimentos/Compras, Expansão e Imobiliário

    Marcelo Taveira

    Diretor Executivo de Compras e Logística

    Regis Tolaino

    Gerente de Compras Corporativa

    Claudio Marcos Ferreira

    Head of Procurement

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    Esboce num papel os nomes de 100 ou mais importantes empresas dos diversos segmentos do Mercado Brasileiro. Em seguida, faça um questionamento a você mesmo: Agregaria valor para os seus negócios e conhecimento encontrar-se com estes executivos e empresas conceituadas nacionalmente, apresentando cases de sucesso, debatendo e partilhando as melhores práticas, enquanto você absorve e aprimora seu conhecimento?

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